2009年初，濒临破产的Rovio迎回了其最初的CEO Mikael， Mikael和N iklas这两个曾是游戏冠军的堂兄弟再次联手，一起开始制定新的拯救计划。

　　2007年，iPhone问世，并同时推出了A ppStore.这对于尚没有独立的分销与市场营销能力的Rovio来说，无疑是个好消息。他们终于可以通过苹果的A ppStore直接面对数百万的终端用户，而不用再按传统的方式跟手机厂商、运营商一家一家地谈。“进军苹果AppStore”成了拯救计划中中不可分割的一部分。

　　M ikael回归之后，一面让公司继续承接一些外包项目，以维持基本的收入流水，另一方面则开始组织专门的团队针对iPhone进行游戏开发。“iPhone平台上的竞争很激烈，如果我们能在那里成功，就可以顺利地扩展到其他的智能手机平台和PC等设备上。”在《愤怒的小鸟》真正诞生之前，他就是这样筹划的。

　　在设计具体的游戏之前，他们先要确定iPhone用户的各种行为特质，结果发现“每个人都可能是iPhone的用户”。“那就做一款所有人都能玩的游戏!”M ikael大手一挥，决定放弃过去偏爱的较为复杂的游戏剧本，转而做一款剧情简单，不需要攻略，载入时间更短，能拓展到不同设备上但操作起来又像是一款专门为iPhone设计的小游戏，让人们哪怕只有几分钟的空间也能顺手打开来玩几把。同时，他们还需要设计一个“独特”的图标。

　　2009年3月，Rovio的首席游戏设计师Jaakko Iisalo向团队展示了几种风格的游戏角色，当展示到“一只没有脚又不能飞还满脸愤怒的小鸟”时，所有人都同时喜欢上了这个角色。“所有的人都开始思考，它为什么那么愤怒。一个如此简单的角色能让人丰富的联想，我想这或许就是它的魅力吧。”M ikael回忆说。

　　在游戏内测时，玩家们纷纷向Rovio团队反映，“他们不明白为什么生性温和的猪会让小鸟如此愤怒”，最终Rovio团队想出了“因为这些绿猪偷了小鸟的蛋”的背景故事。

　　赚钱的“小鸟王国”

　　在《愤怒的小鸟》进行内测时，M ikael发现一个有趣的现象，玩家们常常会趁着只有几分钟的空闲，就打开这款游戏玩起来，一玩就是十几分钟，而他的身边也常常会吸引来不少围观者。这让M ikael感到异常激动，“感觉这次真的要成了”!

　　不过，对于第一次独立在A ppStore上做营销的Rovio来说，营销主管M att W ilson在制定营销战略时仍然慎之又慎。“我们很早就认识到直接进军英语国家市场会不太容易，所以就决定先从小国家做起，步步为营。”在芬兰A pp Store里，《愤怒的小鸟》只经过了几百次的购买便成为最畅销的应用。在瑞典、丹麦，以及随后的希腊、捷克也都是如此。

　　2010年2月11日，苹果终于同意将《愤怒的小鸟》放在英国A pp Store的当周首页上。Rovio趁机制作了一段小视频，上传到Y ouTube上;又新增了42关，还开发了一个免费下载的试用版，配合着相应的时间点推出市场。随即，这款游戏在A pp Store中的排名迅速从第600位左右攀升至第一位。到2010年4月份时，它已成为美国A pp Store应用商店里的第一名，并开始着手准备进军安卓市场。

　　在A ppStore里，《愤怒的小鸟》的盈利模式是消费者为首次下载付费，而R ovio则为用户不断提供更新。但在安卓市场中，Rovio看到付费内容行不通，就转而采取广告支持模式。目前，广告支持模式可以为R ovio带来每月超过60万英镑的收入。

　　R ovio的“敛财”之路还没有终止。3月底，R ovio将与“冰河时代”系列电影的制作团队合作，配合新的3D动画电影《里约大冒险》推出“里约大冒险版愤怒的小鸟”。5月份，《愤怒的小鸟》还将登陆Facebook平台，“随后是W ii，X box和PS3，我们还会为角色们设计新的游戏(例如驾驶或运动类)，再拍一部电视剧和电影。”对M ikael来说，他的目标就是打造一个如迪士尼般的“小鸟王国”。

　　今年3月初，Rovio公司凭借这款游戏迎来了Accel Partners和Atomico Ventures两家风险投资机构总计4200万美元的首轮融资。公司高管PeterVesterbacka更借机宣称，游戏的革新已从“大型平台游戏”转移到“移动平台游戏”。

　　“我周围都是野猪，救我!”你或许想不到，《愤怒的小鸟》(Angry Birds)这款小游戏自2009年12月10日问世以来，已在全球范围内积累下7500万粉丝，其中不乏英国首相卡梅伦、足球明星保罗·加斯科因、作家萨尔曼·拉什迪等名人的身影。开头的那句呼救，正是一位“中毒颇深”的玩家在论坛上描述他的梦中奇遇。