在公司经营管理当中，都说成功的企业离不开优秀的企业文化，一些大企业或者建立已久的传统公司，他们的企业文化沉淀会很容易，也富有影响力，那么一些小企业、小公司，他们的企业文化又是从何而来，如何发挥作用呢？
我们一说起企业文化，势必马上想到一些大公司。不信你到网上查查关键字“企业文化”，跳出来的都是些巨无霸，什么IBM、阿里、格力、苹果、谷歌、海尔、联想……，好像没有大批大批的员工、大把大把的钱，哪来什么企业文化？
都说创业小微公司里要钱没钱、要人没人，每天关心的就是生存、销售、竞争，或者是省钱、加班、走人。哪里奢谈得起什么企业文化？也有人把激励机制——股票、期权看作是小公司的文化。说实话，股票和期权是画的大饼，真能看重其价值的人是少数，多数人只当它一页白纸。
那么，创业公司中无所不在、给人以无穷意志力的东西到底是什么？
【创业管理团队的“英雄气质”】
在艰苦环境里，创业管理团队的人本身就是企业的灵魂，他们来聚人气、找客户、过难关、培养市场打江山，给团队提供活榜样。这时期的企业文化实际上是创始人意志的人格化，是推动企业发展的不竭动力，即“企业文化”的缩影。
【创业管理团队的“价值观”】
创业管理团队对于企业所处的发展时期的基本定位和处事态度，决定了这个公司在团队、产品、客户服务、市场方面要以求稳健和专业精准为原则，并以此来统一包括管理者在内的全体团队伙伴对于号令与执行、等待与冲锋、付出与奉献的绝对行动规范。
除此之外，把“孝、义”作为团队深入人心的文化灵魂，孝敬父母长辈、怀有感恩之心的人一定是有责任感的人，懂得“义”的人也一定是对朋友对社会富有爱心和充满正能量的！
【全体团队伙伴对“全景式命令”的高度认同感】
创业公司强调个人的独立性、能动性和创造性，提倡个性和团队成就，鼓励员工团队协作、项目为大，实行负责到人、业绩分享。企业对公司成员的评价也是基于“能力”的原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。
以上种种让我们看到，创业公司的文化，也许不像大公司那样能够成文成册，甚至雕刻在大厅墙上，但是它存在于无形，存在于公司每一个人的心中，每一件事情中，每一个产品里，成为企业内在的规则，它的核心依然是“人”。
小公司、创业公司，他们的企业文化虽然没有百年企业文化的深厚，但是他们有自身独有的企业文化，创始人的意志想法，员工们的奋斗个性，都是小企业企业文化的构成。
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